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中恒建设集团BPM应用分享

时间:2017-07-03 来源:基石信息

中恒建设集团是一家集建筑设计、建筑施工、建筑科研、建材贸易、国际工程、地产、金融、学校、投资、劳务等为一体的企业集团,旗下拥有中恒建设集团有限公司、中恒建设集团国际工程有限公司、江西中恒地下空间科技有限公司、江西聚采科技有限公司、中恒建设集团设计院、致坤地产股份有限公司、南昌中恒职业技术培训学校、江西天地和建筑劳务有限公司、中恒建设集团第一建设工程有限公司、江西融慧房地产顾问有限公司等多个子公司。

中恒建设集团有限公司作为集团核心企业,始创于1980年,2011年2月由集体制企业改制为民营企业,注册资本5.18亿元,全国开设分支机构55个,业务遍布28个省、市、自治区,并向海外拓展,2014年被住建部授予建筑工程施工总承包特级资质、荣获建筑工程、人防工程双甲级设计资质,成为江西省首家拥有双甲设计的建筑施工企业,2016年新签合同额突破150亿,成为江西民营企业10强。

作为一家民营企业,中恒的发展是可圈可点的,但其信息化的发展相对是落后的,公司内部也有应用过国内一些知名厂商的OA、项目管理等软件,但总感觉那么别扭,原因在于“管理水平跑在了软件系统的前面”。

我们都知道木桶理论,一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板,但很少有企业去思考,要保证木桶不漏水,木桶外面的箍同样是关键。中恒的职能部门管理在齐头并进,但跨部门的闭环管理,却存在着问题,各部门之间存在着很多“黑箱”。

中恒引进了流程管理的思想,公司内部先期梳理了近200支流程,以流程驱动战略落地,以达到更好的服务客户和上下游伙伴。安码作为流程管理系统的厂商,有着23年的历史,服务着几千家中大型公司,是国际上顶级的BPM厂商。双方的合作,可以说是门当户对、水到渠成、一拍即合。

中恒此次的选型挑选了6家供应商,对BPM平台的选型需求,主要包含五点:

  • 流程的快速开发能力;

  • 流程规则的灵活性;

  • 流程的整合能力;

  • 流程数据的管理能力;

  • 流程持续优化的能力;

     当然,其他的集团信息共享方面也做出了要求,如集团门户、单点登陆、文档管理、会议管理、移动办公等常规的信息化功能需要实现,但对于企业管理来说,那并不是关键因素,中恒需要务实,而不是流于表面。



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